【小さな会社の人材育成】vol.2〜なぜ小さな会社は人材育成に苦戦しているのか〜
小さな会社の人材育成苦戦の理由 2008年、株式会社Campanulaを創業し、小さな会社の人材育成支援をしてきました。小さな会社...
【小さな会社の人材育成】vol.1〜社員教育でも使える学びの段階〜
人は何かを学び習得するには、学びの段階があります。日本の企業の中で、この学びの段階を社員教育に用いられるようになったのは、2000...
【小さな会社の組織づくり】vol.2〜ルールの可視化〜
ルールの必要性 経営の資源であるモノ・カネ・情報を効果的に使うのはヒトです。経営資源であるヒト（社員）に経営者と同じ価値観、判断基...
【小さな会社の組織づくり】vol.1〜Vision、Mission、理念の必要性...
4つの資源 会社経営をするには、4つの資源が必要です。ヒト・モノ・カネ・情報です。 この4つの資源は経営者が1人の会社でも1万人の...
【小さな会社の社員評価】vol.2〜評価の考え方〜
小さな会社の経営者の方々は、社員の仕事ぶりを評価したい、給与などの形として還元したいと考える方がとても多いです。 しかし、自社独自...
社内ヒアリングの先に、Auto Job Trainingがある。
人が成長していくには、繰り返せる視覚資料が必要です。
──AJT活用の3つのメリット──
1.育成時間の短縮化
学びのメカニズムを取り入れ、仕事を段階的に学ぶ仕組みを作ります。
繰り返し覚えることは文字や動画にし、指導者がいなくても確認できます。学ぶ側のペースで仕事が覚えられ、育成時間の短縮化が図れます。
2.企業品質の基準化
仕事の完成度、作業手順の可視化をすることで、「企業の求める仕事の水準」を示すことが出来ます。
社員各自が感覚で行っていた「企業品質」を基準化することで、全体的な品質向上が図れます。
3.リーダーシップなど社員教育が行える
ご利用前に経営者様を含めプロジェクトメンバーを招集し、弊社のコンサルティングを受けながら、自社の業務をどのタイミングで仕事を割り当て、どのような完成度を目指すかを整理していきます。
次第にプロジェクトメンバーを中心に会社が求める完成度や、それを育成する仕事の割り振りの整備を行うリーダーとして活躍して頂けます。
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